罗源闽光钢铁公司的升级之路：并购，让企业重生

三钢成功接管，钢厂起死回生，罗源也收获了经济和社会效益。“三钢来了以后，企业的发展更有活力，员工的满意度也提升了。去年仅从8月到12月，企业就大幅减亏，上缴利税1220多万元。而且，这次并购重组，也实现企业乃至产业的转型升级，为罗源加快发展钢铁冶金产业增强了动力。”罗源湾开发区管委会主任范永刚说。

对三钢而言，部分生产线移师罗源后，运输成本每吨直降40多元，为集团带来更大的利润空间。此外，三明总部可腾出更多空间，生产高附加值产品，并利用罗源闽光的区位优势，扩大全球产业布局。“我们还在进一步提升装备制造水平，提高钢材标号，争取明年将高质量的产品出口台湾。”吴彩民说。

尽管国内钢材市场持续低迷，吴彩民依然信心满满：“我们正在罗源扩大投资，开发国内领先的12万立方米煤气柜发电和25兆瓦高温高压发电项目。等明年这些新项目全部投用后，公司效益有望再上新台阶。”

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龙头引领，撬动产业转型升级

去年，受内外部多重因素影响，罗源三金钢铁濒临倒闭。按市场经济规律，一家企业生或死，自有其必然缘由，政府不应介入。然而，放在人口只有26万多人的罗源小县来说，却不是如此简单。

钢铁冶金产业是罗源支柱产业，宝钢德盛是最大的龙头，三金也是龙头之一，因而，它若倒闭，势必影响全县这一支柱产业发展。再者，三金拥有1500多名员工，企业若倒了，员工生计和出路成问题，对社会也形成压力。

如此看来，“关门大吉”并不是轻松的一了百了的解决之道。在企业自身无法自救的情形下，寻求能实现共赢的战略接盘者，让企业生机重现，无疑是最佳路径之一。

在此背景下，政府“有形之手”牵引，市场“无形之手”发力，来配置资源，达致合作共赢，才有望破解困局。