王杰锋是土生土长的惠安人，性格沉稳，言谈举止之间流露出一种波澜不惊的豁达。他自小在惠安长大，大学期间前往樱花之城武汉求学，2002年毕业之后分配到厦门公立医院上班。习惯了大城市的车水马龙，也时常梦见家乡的石板路。怀揣着对家乡的热爱和割舍不掉的乡愁，2012年王杰锋回到惠安，加入惠安惠光爱尔眼科医院前身惠光眼科医院。

二十年如一日，守护清晰“视”界

专业的眼科医院都是大专科格局亚专科管理，在惠安惠光爱尔眼科医院王杰锋主攻白内障手术。早上七点半，医院的行政区还很空旷，王杰锋的身影就出现在办公室，他迅速穿好白大褂开始一天的忙碌。有人说，在医院王杰锋很好找但是又找不到，他每天奔波在门诊、病房、手术室三点一线，最高峰一天要做40多台白内障手术，休息时间手机消息也没停过。被问到有没有统计过从医以来做了多少台手术？王杰锋坦言确切数字记不清，粗略估计手术量应该在2万台左右，帮助众多白内障患者重获清晰世界。2017年医院开办面向全国的白内障超乳手术培训班，王杰锋作为带教老师，先后为吉林、天津、广东、四川、浙江、内蒙古等省、市、自治区培训了近10名超乳医师，这些医师回院后个个独当一面。

从医20多年王杰锋最痛心疾首的是有的白内障患者因为认知偏差，抱着吃药或滴眼药水就能好的幻想，没有及时到医院检查治疗。然而，白内障是公认的致盲性最高的眼病，手术是治疗白内障唯一有效的方式。有些患者重度白内障导致眼底出现问题，拖了很久才来到医院就诊，检查时视力很差，为后续手术治疗带来了更大难度。王杰锋呼吁广大老年人一年一眼检，一旦眼部出现不适及时到正规眼科医院进行治疗。

随着社会发展和人民生活水平不断提高，白内障手术进入屈光性手术新时代，患者不仅要看得见，更要看得清、看得好。2023年5月《中欧屈光性白内障手术白皮书发布会》泉州站发布，王杰锋作为惠安惠光爱尔眼科医院业务院长受邀出席，并同爱尔眼科福建省区其他3城7家医院的院长重磅成立“院长科普团”。今后王杰锋将带领惠安惠光爱尔眼科屈光性白内障手术朝着“个性化、定制化”方向发展，为惠安县老百姓带来国际前沿的白内障诊疗服务，满足白内障患者对更高视觉质量的追求。

以专业践医心，以关爱暖人心

生命是大自然孕育的艺术品，医者就是修复生命的工匠。现代医学已从生物医学模式发展到生理-心理-社会医学模式。精湛的医术也需医学人文的滋润，“有时治愈，常常帮助，总是安慰”是每一名医疗工作者的职责，只有以专业践医心，以关爱暖人心，才能走进患者的心。王杰锋门诊的时候尽量运用生动通俗的闽南语向患者讲解病情，解释诊疗的意图，达到医患间的沟通和谐。惠安惠光爱尔眼科医师团队里甚至有这样一条不成文的工作指标——哪怕手术操作是完美的，如果患者在离院的时候依然充满疑虑，那么这次诊疗依然是失败的。医患双方是有共同利益的战友，患者和医生沟通后，在充分知情的情况下作出治疗的决定，才能真正信赖医生。

王杰锋分享了一个待患“诀窍”，做完手术后自己的最后一个步骤一定是紧握住患者的手说：“手术很成功，回去好好休养！”手术医生一句顶门诊医生一百句，简单的一句话能给患者带来巨大的信心与鼓励，医患携手共迎光明世界。

每个人的眼部条件不同术后效果也不同，术后王杰锋也会与患者做好沟通。王杰锋要求医院管床医生做到早晚查房制度，早上查的是患者的病情，晚上关注是患者的情绪。“要想做一个病人出一个精品，就要慎于术前，精于术中，勤于术后。术前病人该不该做、该怎么做，要谨慎。对于精密的眼科手术来说，规范操作更是重中之重，不允许任何马虎！术后患者病情瞬息万变，有什么样的情况须及时发现、及时治疗，不只手术中那几分钟的事！”王杰锋说道。

共享全球眼科智慧，带领团队步稳且坚

随着职业生涯的不断前行，王杰锋身上的标签也多了起来，他是医生也是科主任还是业务院长。2021年惠光眼科医院融入爱尔眼科医院集团，依托爱尔眼科集团800余家连锁眼科医院的技术优势，医疗服务质量和内部管理水平迈上新的台阶。集团严把医疗质量关，要求业务院长对眼科全领域技术融会贯通。医者需与时俱进，王杰锋活到老学到老，并对本专业的最新成就及时跟踪进步。据了解，除了继续深耕白内障手术外，ICL晶体植入术将是王杰锋发展的新天地。他笑言自己和屈光手术注定有段不解之缘，2012年王杰锋回到惠安后主攻的就是屈光手术，较早在泉州地区开展近视准分子激光术。2016年他参加过泉州地区最早开设的ICL培训班，时隔多年再次成为“屈光人”追求无镜睛彩，临近天命之年的王杰锋胸中有了“出走半生，归来仍是少年”的澎湃激情。

王杰锋持续精进自身业务水平的同时，不余遗力帮助医院青年医师的成长发展。“因经历而强大，因承担而成长！”王杰锋鼓励青年医师多看、多问、多动，充分发挥爱尔眼科全球眼科智慧平台优势，培养主动意识，承担更多责任，积极学习，大胆提升，自己乐于作为青年医师前进道路上的引路人，毫无保留为他们答疑解惑。关于团队管理，王杰锋认为，医院及科室的发展都要因地制宜，严抓医疗质量、规范医疗服务是惠安惠光爱尔眼科医院任何人都必须无条件遵守的原则，其余他给予团队很大的发展空间。医院要实现高质量发展，管理者既不能无所作为，也不能脱离实际胡乱干预，遵循医院自身运行的客观规划，厘清有所为、有所不为，信任团队敢于放权，最大化激发团队的潜能，人尽其才自然功成事遂。

岁月你别催，该来的我不推。一晃王杰锋从医已过20年，前20年医生是份工作，后20年医生是份天职，自己将从医而终，一如既往守护好家乡人民的眼健康。谈到下一个20年的追求是什么，王杰锋的回答体现出惠安人的淳朴：“以实际行动践行光明使命，‘使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利’，脚踏实地做好本职工作，在力所能及范围内，认真对待每个病人，看好每一个病人，对每一个患者负责。”（图源：爱尔眼科医院）