创新“三个三”业绩考核法 激发国企改革发展新活力

东南网11月18日讯（通讯员 陈丽芳）“以目标为导向，严格落实考核机制，持续强化考核模式，确保考得准、考得实、考得好，破解国有企业发展难题，取得改革发展实效。”宁德市国资委有关负责人表示，今年以来，市国资委以激发国企改革发展活力为抓手，充分发挥经营业绩考核“指挥棒”作用，通过创新“三个三”考核法，进一步提升国企活力效率，推动国企在服务构建新发展格局中发挥积极作用。

突出“三个导向”，把准考核“风向标”

迈步“十四五”新征程，做强做优做大国有资本战略目标，赋予国资国企考核分配新的责任与使命。2022年，市国资委以三个目标为导向，形成“效率与效益”、“个性与共性”、“重点与难点”指标相结合的考核体系：在考核效益指标基础上，大幅提高人均利润率等效率指标考核权重，引导企业规模速度、质量效益兼顾提升；聚焦企业主责主业，率先开展个性化考核，推动企业做优做强重点特色主业；设置难度挑战目标及重点项目考核目标，引导企业攻坚克难补短板、强使命，为企业高质量发展指明了方向。

据统计，2022年1月-10月底，市属国企累计实现利润总额1.67亿元，营业收入57.54亿元，同比增长49.2%，增速居全省前列；市属6家施工类企业在疫情与雨季影响下，依然实现利润总额同比增长274%，成本费用利润率高于建筑行业平均值；市水利水电公司新增水利工程施工监理乙级资质，市交投勘察设计公司获评信用评价AA级。

强化“三种模式”，打好考核“组合拳”

2022年，市国投公司建成投用省内首个集中统一的全要素流转平台——市农村生产要素流转融资平台，有力盘活农村各类生产要素，获评省金融创新一类项目和全省金融科技创新监管应用项目。成绩背后，业绩考核“指挥棒”发挥了积极作用。

近年来，为在企业提质增效上精准发力，市国资委努力找准国企改革发展薄弱环节和助攻方向，通过强化、创新业绩考核模式，助力企业逆势图强，真抓实干。

在全省首创“晾晒”考核模式，人大代表、政协委员及业务专家组成考核组，对企业申报的加分项目，当场陈述、当场提问、当场打分，通过公开透明的考核模式调动企业“挖潜力”、“谋创新”积极性；打破‘平时不闻不问、年终一锤定音’考核模式，加强常态化、全方面、全过程监督，实时予以扣分，倒逼企业提升全过程规范化管理水平；改变以往仅考核集团公司模式，对融资成本和供应链贸易风险管控、施工资质和信用等级“双提升”、企业科技创新等专项工作首次实施全级次穿透式“联考”，权属企业考核结果直接挂钩集团得分，引导企业举全集团之力突破重点领域发展瓶颈。

落实“三项机制”，用好考核“成绩单”

“市三都澳新区公司权属兴澳公司2022年营收15亿元，超年度“挑战目标”3亿元，经营班子获得人均2万元的增量奖励。”2022年，市国资委在全省率先开展“增量奖励”机制，对净利润、营收等核心指标设定“保底、达标、挑战”三级考核目标，对超越“挑战”目标的按照5%至20%一次性给予经营班子“增量奖励金”。

今年以来，市国资委积极发挥考核激励约束作用，通过落实“三项机制”，持续深化劳动、人事、薪酬制度改革，激发企业活力，提高质效。据有关负责人介绍，除了实行共创共享的增量奖励机制外，还积极落实有升有降的薪酬分配机制和能上能下的人才激励机制。将业绩考核与薪酬分配直接挂钩、同向联动，改变过去“普升普降”的低效模式，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降；按照“优秀、良好、合格、不合格”设置4个考核等次，对考核“优秀”的企业经营班子及个人,调增绩效薪酬，优先推荐提拔任用，对考核“不合格”的班子及个人约谈并建议退出现职岗位。

通过实施精准化、差异化考核等创新举措，宁德市属国有企业在提升经营效益、勇挑社会重担、推动经济发展等方面取得明显成效，充分展现了国企责任的担当。