不是服装店开了书店，而是书店开了服装店；不是家电行开了书店，而是书店开了家电行；不是花鸟市场开了书店，而是书店开了花鸟市场。是的，统统似乎本末倒置了……10月16日，来自四川的民营书店“言几又”在杭州开出第一家店，3200平方米的书店展陈了8万册精选图书，以及10多种生活业态进驻。（10月18日 《浙江日报》）

有人说，一个城市有没有文化品位，可以看看书店多不多。然而，随着网络购物的兴起和电子书籍的普及，人们的阅读介质和习惯发生了巨大变化，传统实体书店在互联网的低价便利面前生存空间日益缩小。近年来，许多民营书店积极走上创新自救之路，有的试水“书店住宿”模式，有的开启“书店茶馆”模式，还有的开办“深夜书房”，定期举行读书沙龙、作者见面会，等等。“言几又”则与上述经营模式不同，书店开了服装店、家电行、花鸟市场等生活业态，似乎跟卖书风马牛不相及，可仔细一想，这样的标新立异，依然源于一种跨界思维。

随着市场竞争加剧，跨界在营销领域日益流行。如同饮料业式微时，出现了矿泉水；照相馆溃退时，出现了婚纱照……它们都始于大受打击的传统行业，通过跨界大多脱胎换骨走出了寒流。书店跨界也并不是新鲜事，多元经营就是书店跨界的开始。

现在读书人的需求，绝不仅仅是买一本书，而是希望找到在书海徜徉的感觉。名声在外的台湾诚品书店十几年屹立不倒，靠的就是跨界经营，不仅卖书，还开画廊、卖鲜花、服饰以及一系列文创产品，既拓宽了书店的盈利渠道，又增加了书店的互动空间。据介绍，“言几又”的跨界业态已成为书店的长期合作伙伴，“选择书店，就是选择一种有品质的生活美学”。

美国社会学家雷·奥登伯格曾在《伟大的好地方》一书中提出“第三空间”理论，对一个城市而言，实体书店可以说是一个有温度的“第三空间”。而近年来涌现出的跨界书店的经营模式，正是因为创造了新的公共空间而呈现出复苏态势。从细节上观察，跨界思维颠覆了传统书店的经营理念，期待这一思维能激活书店行业走入创新型、复合型和生活化的新时代。