泉州市应急局赴晋江市开展 安全生产标准化提升专项行动调研工作

7月12日上午，泉州市应急管理局党委委员、副局长张树武带队到晋江市开展安全生产标准化提升专项行动调研工作，局相关科室和晋江市应急管理局负责人参加调研活动。

调研组先后走访瀚蓝（晋江）固废处理有限公司、福建省晋江市锦马液化石油气有限公司、泉州空港油料有限公司，通过现场观摩、听取介绍和交流座谈等方式，深入了解当地企业安全生产标准化提升专项行动的开展情况，分析总结典型经验做法，交流探讨改进提升措施。

张树武副局长对瀚蓝（晋江）固废处理有限公司、福建省晋江市锦马液化石油气有限公司、泉州空港油料有限公司这三家企业的安全生产标准化创建、运行、提升工作表示肯定，对下一步工作提出三点意见：

一是“一企一策”，建立“三张清单”。各企业要对照所属行业（领域）安全检查、隐患、整改“三张清单”样式，结合自身实际，编制具有本企业“个性”的安全检查清单，并细化分解形成车间（部门）安全检查表册、岗位（班组）安全检查卡片，明确各层级检查责任、检查频率及其整改要求，“一企一策”建立“隐患清单”“整改清单”，通过建立检查、隐患、整改“三张清单”隐患排查治理制度，实现隐患动态闭环管理。

二是细致精准，管控“四色风险”。各企业要发动全员围绕所有作业活动，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面细致地辨识出存在的每一处安全风险，逐一采取可行有效的安全管理和控制措施，认真绘制“红（重大风险）、橙（较大风险）、黄（一般风险）、蓝（低风险）”四色安全风险空间分布图，编制安全风险点名册，实施安全风险分级管控。各级安全监管部门要同步对企业安全生产状况进行整体评估，按照“红、橙、黄、蓝”确定企业整体安全风险等级、管控要素，实行差异化、精准化动态监管，落实企业安全风险分级分类监管。

三是提质增效，推行“5s管理”。各企业要运用安全生产整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”现场可视化管理法，对现场需要管理的物品、流程、频率等进行可视化、标识化管理，做到“六个有”（地上有标线、设备有铭牌、岗位有警示、作业有指令、管线有流向、重要阀门开关有标牌），打牢现场安全管理基础，实现安全管理明显提升、作业现场明显改善，推进企业安全生产标准化提质增效。