不少传统书店正不断转变经营模式,以吸引顾客，应对网络书店的冲击。（张九强 摄）

传统实体书店遭遇网上虚拟书店冲击，刺桐花图书城等一批书店相继关停，该如何突出重围？早在上世纪90年代便开始创业的郑正峰，想出了许多新鲜招数，如书店“虚”与“实”的结合、与企业合作设立“流动图书馆”等。

“与众多传统书店一样，我们也面临着竞争白热化的问题，特别是网上书店的冲击，使个别单体书店到了难以为继的地步。”不过，在灵感书屋董事长郑正峰看来，冲击既是危机，也是机遇。经过调研，他发现随着高校学分制教育改革，学生对图书的自主性更加突出，高校周边的书店越来越重要。他同时也注意到，网上大多数书店仅有虚拟信息，并没有与实体书店共享。“如果将两者结合，实体书店的图书资源就能充分利用。”

于是，一种新的电子商务平台应运而生。在灵感书屋网站上，无论是其连锁书店，还是高校散户书店，都能加盟共享灵感书屋的物流调配。“学生在一所大学买不到的书，可以很快从另一所大学的书屋调来。”如此一来，实体书店就不怕“墙内开花墙外香”，甚至可以栖身于大学生宿舍，抵抗风险的能力也大大加强。目前，该网站已经汇集了数十家实体书店共享资源，救活了不少高校书店，这也让灵感书屋去年的教材销售及配书两项业务的销售额提高到了2000万元左右。

与此同时，泉州拥有为数众多的中小企业，广阔的市场潜力使郑正峰敏锐地捕捉到新的“生财路”：“企业员工有充电学习和丰富娱乐的需求，但很多企业做文化不在行，所以不少企业建馆难、买书难、员工看书也难。”就这样，他提出了“流动图书馆”的构想。