从资源大市迈向产业强市 泉州将“梦回唐朝”

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民资全面介入：旅游业补充新“血液”

“建设文化旅游强市”、“把旅游业培育成战略支柱产业”，围绕这一目标，我市旅游产业体系日趋完善。今年上半年，全市游客总数、旅游总收入均居全省前三位。

与此同时，随着国家旅游局《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》的颁布，越来越多的民间资本全方位进入旅游业，给泉州旅游业注入了新鲜“血液”。

□本报记者 刘文艳

民间资本注入景区开发

在安溪清水岩，投资近5亿元的景区扩建和温泉度假山庄的规划建设正在有条不紊地推进。在这个暑期，同样繁忙的工地还很多，安溪温泉世界综合开发项目、安溪海峡茶博园、安溪紫云山风景区、永春北溪旅游区、德化福德石牛山国际旅游度假区等都属于在建项目。

海峡茶博园计划总投资50亿元；安溪温泉世界综合开发项目，计划总投资35亿元；北溪旅游区，总投资4.2亿元……来自市旅游局的资料显示，2012年，全市旅游建设项目和新生成的旅游项目共85个，总投资695亿元。其中，大部分项目的建设资金来自民间资本。

“一边是大量民资在旅游业的大门外涌动，另一边是期待更多资金和先进管理进入的旅游资源。”市旅游局相关人士称，泉州民营资本与大量待挖掘旅游资源的结合，不仅有利于泉州旅游业的资源整合，同时有利于打造一批知名旅游集团，推动全市旅游业做大做强。

旅行社借连锁经营突围

期待通过资源整合迎来发展机遇的不仅是各个景区，作为泉州旅游业重要服务机构的旅行社也在积极探索做大做强的方式，而连锁经营成为一种很好的尝试。

2010年4月，泉州康泰旅行社、招商旅行社、立辉旅行社、观光旅行社开启了合并重组之路，合并后的四家旅行社统一更名为泉州宝中旅行社，并采用连锁经营的模式，在全市快速扩充营业网点，目前在全市的营业部已达到61家。

继宝中之后，泉州国旅和中旅等实力较强的旅行社也开始尝试连锁经营模式，目前，泉州国旅在全市的营业部有30多家，而泉州中旅也建立了十几家营业部。

“泉州大大小小的旅行社有80多家，营业部有200家左右，但是泉州旅行社的整体规模不大，平均主接团人次只有厦门的1/5。”泉州宝中旅行社总经理康德民称，“通过连锁经营的模式扩大市场规模，不仅能快速扩充旅行社的实力，在整合资源的同时，也有利于降低采购成本、提高服务质量，减少行业间的无序竞争。”

一些中小旅行社也意识到了自身竞争力的薄弱，开始采取联盟合作的方式，实现信息共享、资源互补。2011年9月，泉州23家旅行社联合成立“泉之旅”旅游联盟，实现统一线路采购、统一产品包装、统一报价，也在一定程度上改变了泉州各旅行社单兵作战力量弱小的现状，提升了服务和议价能力。